宇元集團會長入獄之後，VC企劃女主角高兒敏，就接到宇元企業的案子，3000億的廣告預算，要在一週內要想到提案，跟四組廠商做競標，但企業在面臨錯誤時，不適合製作大量投放行銷廣告。
如同高兒敏在剛加入廣告公司時，前輩用一灘水代表著企業的壞消息，而抽出衛生紙一張代表一億元的廣告費，要抽2-30張才能逐漸吸乾，需要花巨額才能掩蓋壞消息，但別忘了水到隔天也會乾…這時其實最好的方法是「等待」。
高兒敏問前輩如果公司堅持要投放廣告呢？前輩說了「秘密」兩個字，由他自己找尋答案。
說話表達的技巧及能力，是建立影響力的要素之一，而精準敘事就是提供一個表達的框架，當你能把握每個分享的機會，透過敘事技巧，強化他人的連結記憶點，讓自己的故事變得更加精采生動，透過洪震宇老師在教學中的實務案例，運用精準敘事框架後呈現對比，讓人更加深刻，可以用在公司簡介、提案、演講以及教學等場景。
在競爭激烈的商業世界中，企業賺錢並不容易，而「公司賺錢有這麼難嗎？」這本書，則分享了如何打造一間能賣得掉的賺錢好公司。
透過建立可衡量、有系統服務的商業模式，專注於特定領域，聘請專才並提供有價值的產品或服務，我們可以創造讓客戶定期需要的東西，創造經常性的收入而勝過競爭對手。
在閱讀這本書時我專注在如何跳脫服務型企業轉為產品的思維，而並不完全追求販售公司，因此將主要探討如何著重在產品型企業、篩選有潛力的產品或服務，以及分享書中提到如何建立六種常續性營收的策略。
師父，這本書已經一段時間了，但一直都是聽朋友的讀後分享及應用交流，這次終於有機會自己看完，真的是一翻就停不下來那種，書折了好幾頁，也做了不少筆記，對於中小企業二代接班來說也很有幫助，我選了書中的三個重點與大家分享。
從接班以來我從基層技術到管理最後到經營，到這兩年才慢慢理解這中間的意思，在學校的學習只是知識，而在業界的實踐才是經驗，前年有幸在育聖老師的推薦下認識了「亞洲管理大師」陳宗賢教授，開始在CEO班學習，真正認識整合的經營，也讓我對接班的格局又更加的提升。
本篇分享陳宗賢教授所撰寫的「台灣商業策略大全」讀書筆記及心得，內容分為兩大章節：經營與管理，陳教授也對這兩個名詞下了很好的註解：
「經營偏重在將「無」發展成「有」，管理偏重在管控「有」的異常，減少耗損。」
第一章節談經營的變與不變：代工、國際貿易、OMO、跨境、敏捷、斜槓與接班；第二章談管理的變與不變：行銷、人資、產銷、財會、研發、資訊、經營管理。
MEDDIC是我投入B2B業務工作後，一直在尋找領域相關的系統工具書，終於在今年從育聖老師的推文中，看見這本由范永銀（范大）撰寫的「MEDDIC世界一流的銷售法」一書，從下單拿到書後閱讀，沒有那種生硬需要慢慢啃的感覺，而是每篇都切中過去碰過的羹，花了兩天的時間就看完了第一輪。
嗨，你想知道如何高效、快樂學習嗎？
學習是人生中的課題，人一輩子都在學習，然而作者提到在整個教育體系對學習這件事有兩個重大不足：如何更高效、如何更快樂，在閱讀本書後，我理解了原來學習是有一個順序，而透過這順序能夠幫助我學得更快，進而獲得滿足感。
時間管理，是你每天都會遇上的問題，無論是個人日常生活，還是公司學校的效率追求，從家庭主婦、自由職業者到公司主管都需要時間管理。本書會用30天養成三個習慣，來改變你的時間管理！
嗨，你知道買車其實不是負債嗎？
「Work less Make more」在誠品翻開書籍封面，作者于為暢（暢哥）親筆簽名的一句話，引起我的興趣，並在閱讀後影響了我的價值觀，改變我的思維，如同開頭的提問。
