W42週復盤策略思考x網站3.0x資訊行銷
週間記事：
網站改版：思考STP做市場區隔，一條龍的服務射出代工所接收的顧客太廣，不能好好的控管品質；同時希望增加會員系統、購物車及影片，打算為之後做第二曲線做佈局。
ISO外部稽核改為德國認證，困難度提升，過程中做客戶問卷不斷優化過程有點成就感。
因為廠內有白牆足夠多的狀態下，準備籌備資訊牆，想要用展覽的方式介紹公司服務及產業流程。
安宏呢喃
如何提升人際關係的技巧「每人只要滿足你一件事」
大人學Podcast這集節目，「覺得人際關係好難？抱持一個人只要滿足我一件事就給100分的原則，包你馬上看到全新的世界。」應該列為年度必聽的節目。
如果能因爲分享這集而讓聽眾豁然開朗幫助家庭、工作、感情會很棒，這也是我這三年從工作中才領悟到的，再聽完後更為通透。
為什麼企業要融資並跟銀行培養好關係？
「銀行是雨天收傘的行業。」
在實業家的成長背景下，都是一步一腳印慢慢耕耘，視自己的能力去擴大，因此知道要跟銀行保持關係，但還是不清楚為何需要融資，讓銀行賺利息，真的划算嗎？
直到這兩年受致瑋老師輔導時有提問，這週又上了陳宗賢老師的課，再次深入了解大企業的運作以及融資應用，漸漸有一些眉目。
傳統產業代工廠需要做品牌嗎？代工廠經營品牌的目的
今早看到同為二代接班的網友問到關於代工廠的品牌轉型，與他交流後也彙整了自己對於代工廠品牌的一些觀點：
代工廠經營品牌目的
代工廠的本質與受眾目標
代工廠需要做品牌嗎
中小企業申請政府計劃案的入門分享
如果公司導入數位化系統、研發新的產品，甚至做碳盤查，能夠有50~100萬的補助，你想要了解嗎？
創業該不該拿政府的補助金，這篇MJ老師文末提到一種狀況可以申請，那就是您的公司已經穩定賺錢，那你就可以評估，而我個人在轉型的過程中，已經有策略及規劃，同時又能使用政府資源作為補助，我認為是很好的。
傳產二代接班如何轉型破框：接班實例分享
經營事業有三個方向擴大、維持以及縮小，在二代接班的前兩章我們釐清接班動機、說明如何承接一代資源建立信任及戰功，現在來談談轉型與破框。相信許多二代都希望追求公司更高的成長，而不希望維持或者縮小，然而縮小並不代表就是失敗，也可能是轉為另一種形式的成長，比如：有些連鎖實體店面在經營困難時開始減少店舖數量，轉而專注在增加網路銷售和提高產品品質，結果反而讓營收持續成長。
所以經營並非追求一昧擴大，更要思考經營的方針，假如擴大之後，你的人員管理更龐大，製造業的機台成本更吃重時，你沒有主管協助你管人或者又遇到一波疫情，機台成本的壓力來襲時，你的身心能平衡嗎?
二代接班如何建立一代信任與承接資源
上篇接班的第一步，我們釐清接班心態動機後，這篇分享自己在中小企業接班過程中，犯過哪些錯誤，最後如何與一代建立信任、同步及承接資源方法，協助二代找到一個可以參考依循的方向。
產業新聞：塑膠廠缺工議題的看法與解方
今天有看到新聞及群組討論塑膠廠28Ｋ徵不到學徒。這串話引發網友熱議，大家討論射出廠環境很差，工安危險等等，在中小企業塑膠射出廠接班的我，也想談談看法，我認為主要分為三個狀況：大環境缺工、產業環境狀況及薪資文化。
二代接班成功關鍵的第一步「確立動機」
中小企業二代如何接班，怎麼開始？
2018那年退伍，準備回家裡的傳產製造業「塑膠射出廠」工作，對於接班如何開始跟怎麼做感到很迷茫，沒有認識同為二代身份的學長姐或前輩，只能上網尋找答案，但發現網路上的接班都是大企業經理人經營方式，成功的案例則是大企業轉型系統導入，也不是中小企業能是馬上著眼的任務。
轉眼間到現在邁入第六年，上過各種二代班、CEO班，從產業知識到行銷管理，上過一輪，才漸漸找到屬於「中小企業二代」的一些接班脈絡，比如：如何承接一代資源與獲得信任，打造接班梯隊並完成組織數位化轉型。