2023年覆盤紀錄

身為接班人/創業者,記錄自己的一些事蹟,如同更新履歷一樣重要,在繁忙的日子裡,太容易忘記以為是去年完成。

像是商業思維學院的知識有光課程,原來是今年初發表,下半年就讓我順利完成三場演講。

透過這些紀錄,讓自己靜下來,欣賞過去的努力,告訴自己:「今年也很精彩!」

同步也紀錄公司的里程碑:

對外,讓人知道這家公司有紀錄依據,建立信任感,同時做出產業區隔。

對內,知道是否往自己規劃的目標前進,同時傳承價值觀。

個人面覆盤

1.持續的書寫及分享:文章上商周以及產官學的演講分享

    • 4/28臉書發表塑膠工廠學徒的議題上商業周刊網民肥皂箱
    • 透過知識有光學院分享學習,讓我在第四季順利完成三場分享會。

分享及寫作是我熱愛及舒壓的事情,很多夥伴的提問交流,我也很樂意回答,如同我詢問他人時,總是得到很熱情且如實的答覆。

未來維持在部落格分享個人經驗和見解,聚焦在傳產接班的管理、營運及學習等心得。

2.數位知識產品及個人產業整合

    • 9/21上架傳送門「人資簡報」數位商品販賣也讓我體驗的販售產品的模式及流程
    • 聚焦學習可以馬上應用在公司的,說我想做的,做我正在說的,讓行動與想法一致。

一樣以分享為出發,讓自己「有用才有用」,透過分享他人的詢問,也引發我思考進而成長,學習如何學習,也逐漸有了清楚的方法。

公司面覆盤

1.數位系統最後一哩路:財會Saas整合系統

    • 從2018年逐步建置數位化,今年剩下財會系統補足了,從接單到出貨皆可透過系統完成。

數位化後的數據報表,節省流程降低工時是基本,也要感謝一代管理表單及流程的落實,才能如此順利,未來,還要思考如何提煉數據,及因應ESG淨零碳排。

2.產業知識庫建立:精準高效可衡量的技藝

    • 傳承也是賦能:走過師徒制,知道有人帶的好與壞,決定自己做教材,用最有效、有用的方式培育產業的工程師。

這塊能夠做真的很開心,雖然緩慢但持續前進,很幸運公司團隊都有這個意識,大家真的靠教材就都能夠一一運作。

3.業務發展及市場定位:精密射出零組件解決方案商

    • 代工的領域廣缺點就是,只要是「塑膠」就會來詢問,過去會跟進詢問需求,今年開始知道量能及精力有限,少即是多,只專注服務好以下優先類型:光學醫療、化妝品零組件、氣密筆類、電動車零組件等圓型大量產品

這樣專精的過程,相信未來再編列教材以及客戶的服務上,都能夠更標準化,同時我在業務接洽時也能夠更節省時間,有一個更清晰的輪廓知道客戶的樣貌。

我們沒有要急著做大,踏實走每一步,只想服務好每一個選擇緯凱的客戶,讓緯凱成為客戶產品的後盾。

4.品牌形象及視覺定位:由裡到外的一致性

    • 進行CIS定位,從公司的核心價值、文化,塑造「由內而外」的吸引力的品牌形象。

人要衣裝,佛要金裝,在中小企業中,最清楚的還是創辦人本身,而經過幾年的薰陶結合資訊化、外部管理課程的學習,漸漸的知道緯凱要長怎麼樣後,希望更一致性的讓精準細膩、數位高效的樣子「具象化」。

結語

雖然每年都要感謝,但真的還是充滿感恩,感謝爸媽及老婆、感謝緯凱團隊,客戶、協力廠、學院夥伴們的互相支持。

也感謝看到這裡的你,一年又要過了總覺得這幾年都不容易,但也是這樣才是體驗人生。

而我也需要繼續加倍努力,因為還有很多事要完成,同時也要照顧好公司團隊。

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