「社群行銷的創意破解」只要有人社群顧問陳思傑 -講座心得
前言 創意不止於腦袋，更能夠量化且保有人味 看到彰化青年職涯發展中心院長 陳佳新 在未來學院邀請到 只要有人社 […]
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小微企業傳產架設公司網站的三個要點
對於小微企業而言，在搜尋時通常只會看到基本的工商資料，上面僅列有公司負責人、資本額和地址等，甚至可能連 Google 商家資訊都沒有，這對於網路時代的擴展並不利。網站也算是這時代企業或個人的門牌。
日本買Meta quest 3流程注意事項及中文遊戲推薦（內附推薦碼30美金）
目前從日本購入Meta quest 3使用已經大概一個多月了，整體來說覺得蠻值得的，當初就是想體驗電影「一級玩家」的感覺，真的蠻驚艷似乎那個時代有生之年可見。
其次應該是Apple Vision pro 十萬實在太貴，所以買個低配版Meta quest 3；當初在日本也做了一些功課，跑了一些地點才購買，網路資訊也比較零散，本篇彙整起來若有不清楚歡迎留言跟我說。
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周休7日月領7萬：今周刊富足退休極速提升班-課後心得
若能夠周休7日還能夠月領7萬，那多美好。退休從來不是老了才要思考的事情，越年輕越有本錢，這本錢就是累積未來財富
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傳產接班品牌轉型的典範案例－源源鋼藝
「我在募資成功打造最好的鋼藝瓶後就收手，因為思考更長遠的布局，投資了法國的真空機台設備，更在今年投資自動化拋光設備，都是為了產品的品質升級，做到業界第一。」
募資累積破1.1億，用最少的廣告行銷，打造千萬級產品，並整合家族鋼業沖壓的製造底蘊，創立自己的品牌，就是我心目中最強，傳產製造結合品牌：源源鋼藝「王冠翔」
這次在彰化的現下演講活動，雖然只有40分鐘的簡短分享，但都是一線最實戰的分享，
對我而言得到三個收穫：
❶ 傳承與創新：工廠與品牌
❷ 群眾募資：先有產品還是先有市場
❸ 精煉才能極致
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中小企業接班經營要「聚焦才不焦慮」
選擇「不做」與「聚焦」，是我找到 中小企業接班的答案。
因此緯凱製造專注在：化妝品噴頭、醫療光學、氣密筆、電動車 等 圓形零組件 領域。
如同Unipapa 品牌分享他們的公司經營【 遇瓶頸困難，決定轉型突破】，我們都擔心「錯失機會」，所以什麼都做。
但卻忘記小微企業，沒有大資本，以及多方人才的資源。
類別不聚焦品牌必然失焦。
企業家二代的陰暗面
身為小微企業的傳產企業家二代，分享在大人學Podcast中這集，關於企業家族的三個痛點以及自己追加的一點「角色重疊」
企業家二代的痛點：
❶ 家教嚴格
❷ 生涯受限
❸ 比較陰影
❹ 角色重疊
決策力：從個人成長到組織決策落地
在日常工作中，面對派工作業的情境，我們或許只需聽從指令完成任務。然而，真正的成長來自於敢於決策、主動思考的過程。透過分享個人在做決策中學到的三個重要層面，我們可以看到決策如何成就個人成長，透過5Why分析法挖掘決策背後的原因，最終如何將個人的決策力演進成為組織的核心能力。在這個過程中，我們探討了個人成長、決策背後的思考邏輯，以及如何將決策方法化、組織化，讓決策真正成為組織智慧的一部分。
台灣的傳產思維是什麼？傳產二代的反思
今天在孫治華老師Line社群討論關於對於「教練」的專業需求，並提到不常見，可能是因為普遍有傳產思維。
由於我自己在傳產領域，對於這樣的描述感到相當有趣，於是再追問一下意思。
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2023年覆盤紀錄
身為接班人/創業者，記錄自己的一些事蹟，如同更新履歷一樣重要，在繁忙的日子裡，太容易忘記以為是去年完成。
像是商業思維學院的知識有光課程，原來是今年初發表，下半年就讓我順利完成三場演講。
透過這些紀錄，讓自己靜下來，欣賞過去的努力，告訴自己：「今年也很精彩！」
同步也紀錄公司的里程碑：
對外，讓人知道這家公司有紀錄依據，建立信任感，同時做出產業區隔。
對內，知道是否往自己規劃的目標前進，同時傳承價值觀。