安宏Anton

熱愛學習並實踐在工作與生活,分享在製造業轉型、商業思維、學習場域、生活筆記等

日本買Meta quest 3流程注意事項及中文遊戲推薦(內附推薦碼30美金)

目前從日本購入Meta quest 3使用已經大概一個多月了,整體來說覺得蠻值得的,當初就是想體驗電影「一級玩家」的感覺,真的蠻驚艷似乎那個時代有生之年可見。

其次應該是Apple Vision pro 十萬實在太貴,所以買個低配版Meta quest 3;當初在日本也做了一些功課,跑了一些地點才購買,網路資訊也比較零散,本篇彙整起來若有不清楚歡迎留言跟我說。

日本買Meta quest 3流程注意事項及中文遊戲推薦(內附推薦碼30美金) 閱讀全文 »

傳產接班品牌轉型的典範案例-源源鋼藝

「我在募資成功打造最好的鋼藝瓶後就收手,因為思考更長遠的布局,投資了法國的真空機台設備,更在今年投資自動化拋光設備,都是為了產品的品質升級,做到業界第一。」

募資累積破1.1億,用最少的廣告行銷,打造千萬級產品,並整合家族鋼業沖壓的製造底蘊,創立自己的品牌,就是我心目中最強,傳產製造結合品牌:源源鋼藝「王冠翔」

這次在彰化的現下演講活動,雖然只有40分鐘的簡短分享,但都是一線最實戰的分享,
對我而言得到三個收穫:

❶ 傳承與創新:工廠與品牌
❷ 群眾募資:先有產品還是先有市場
❸ 精煉才能極致

傳產接班品牌轉型的典範案例-源源鋼藝 閱讀全文 »

中小企業接班經營要「聚焦才不焦慮」

選擇「不做」與「聚焦」,是我找到 中小企業接班的答案。

因此緯凱製造專注在:化妝品噴頭、醫療光學、氣密筆、電動車 等 圓形零組件 領域。

如同Unipapa 品牌分享他們的公司經營【 遇瓶頸困難,決定轉型突破】,我們都擔心「錯失機會」,所以什麼都做。

但卻忘記小微企業,沒有大資本,以及多方人才的資源。

類別不聚焦品牌必然失焦。

中小企業接班經營要「聚焦才不焦慮」 閱讀全文 »

決策力:從個人成長到組織決策落地

在日常工作中,面對派工作業的情境,我們或許只需聽從指令完成任務。然而,真正的成長來自於敢於決策、主動思考的過程。透過分享個人在做決策中學到的三個重要層面,我們可以看到決策如何成就個人成長,透過5Why分析法挖掘決策背後的原因,最終如何將個人的決策力演進成為組織的核心能力。在這個過程中,我們探討了個人成長、決策背後的思考邏輯,以及如何將決策方法化、組織化,讓決策真正成為組織智慧的一部分。

決策力:從個人成長到組織決策落地 閱讀全文 »

2023年覆盤紀錄

身為接班人/創業者,記錄自己的一些事蹟,如同更新履歷一樣重要,在繁忙的日子裡,太容易忘記以為是去年完成。

像是商業思維學院的知識有光課程,原來是今年初發表,下半年就讓我順利完成三場演講。

透過這些紀錄,讓自己靜下來,欣賞過去的努力,告訴自己:「今年也很精彩!」

同步也紀錄公司的里程碑:
對外,讓人知道這家公司有紀錄依據,建立信任感,同時做出產業區隔。
對內,知道是否往自己規劃的目標前進,同時傳承價值觀。

2023年覆盤紀錄 閱讀全文 »