週季復盤

寫工作、生活、學習的復盤紀錄,希望透過自己的經驗,給你帶來啟發

2023年覆盤紀錄

身為接班人/創業者,記錄自己的一些事蹟,如同更新履歷一樣重要,在繁忙的日子裡,太容易忘記以為是去年完成。

像是商業思維學院的知識有光課程,原來是今年初發表,下半年就讓我順利完成三場演講。

透過這些紀錄,讓自己靜下來,欣賞過去的努力,告訴自己:「今年也很精彩!」

同步也紀錄公司的里程碑:
對外,讓人知道這家公司有紀錄依據,建立信任感,同時做出產業區隔。
對內,知道是否往自己規劃的目標前進,同時傳承價值觀。

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W42週復盤策略思考x網站3.0x資訊行銷

週間記事:

網站改版:思考STP做市場區隔,一條龍的服務射出代工所接收的顧客太廣,不能好好的控管品質;同時希望增加會員系統、購物車及影片,打算為之後做第二曲線做佈局。

ISO外部稽核改為德國認證,困難度提升,過程中做客戶問卷不斷優化過程有點成就感。

因為廠內有白牆足夠多的狀態下,準備籌備資訊牆,想要用展覽的方式介紹公司服務及產業流程。

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2022年終復盤工作與學習

祝福好友們 新年快樂,翻過自己一週又一週的行事曆,紀錄及總結2022年在工作及學習上的回顧及鼓勵,一年比一年還是要感恩,感謝貴人老師、客戶及夥伴們的支持與鼓勵,讓我再次成長。

工作上

2022年跳脫以往產線的運作,算是我在經營接班中,不斷嘗試及找尋轉型的定位年,蠻幸運的也知道未來的走向,只差和一起團隊實踐,很清楚的認知為有團隊及協力廠商才能一起壯大,不會是單打獨鬥的經營,也要懂的如何建置好的制度及獎勵機制。

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2022.12.25周復盤-商開策略x數位轉型x外包機制

「傳統產業就是需求從過去就有,一直到未來,代表歷時性及延續性,是需求很穩定,而不是做法要很老派。」-龔建嘉

這週看到分享最愛的一段話,重新詮釋傳統產業,同時也是二代接班,做傳承及轉型,值得思考的一件事情,這些事情包括:行銷策略、數位轉型及委外發包。

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2022.12.03復盤:在不斷嘗試中驗證方向

接近年底日子就覺得過得越快,進入十二月所有的結束即開始都可以在這個月重新擬定,而在復盤的同時,漸漸的也明確及看見成長的軌跡,繼續往數據、整合的方向前行。

一、數據化營運
隨著年度計畫展開,及商業思維落地篇的薰陶,在與同仁討論個部門規劃時,都有意識地帶入營運數字,可以在結案時更清楚的衡量,在數據出來後,也變得更加振奮,比如:提案「定容定位」可以更快的找到物品,更進一步可能可以縮減多少時間、達成更快出貨,進而帶入更多營收,或減少料帳不符,導致的損失。

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2022.11.20週復盤-少即是多的策略聚焦

本週獲得一些客戶及合作夥伴的正面回饋,覺得蠻開心的,有些商業開發及業務上的啟發,在技術層面也因為在參數的材質縮水率以及產品真圓度理論與實務不同的問題,進而學習到如何解決的方法,策略面則是更加聚焦,學習的部分目前都逐步以現學現用的主題為主,生活娛樂方面相對於平衡但睡眠品質倒是有點下降。

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