塑膠產業的「人才永續,永續人才」
今天結束塑膠中心分享的議題,到底人才流失會有哪些痛點?以及如何解決?最後其實也提到三個自己的產業觀點,希望激起塑膠同業上下游一起來努力。
嗨,我是第二屆知識有光的助教安宏。
身為助教有幸被Cue到分享當初萃取知識的過程,透過這套方法我在半年內完成產業、政府單位、學校的演講或授課。
這次整理了一張心智圖分享出來,包含知識有光的三大表單:「經驗盤點表」、「知識分享盤點表」跟「知識萃取13問」的應用方式,同時也分享我如何用GPT優化的方法。
朝陽分享大學演講結束了,紀錄一下這次的準備內容跟分享,很開心能夠有這個機會跟學弟妹們聊聊,這次簡報也直接放在文末傳送門給大家下載。
這次受邀是朝陽工管的必修課程,回到當年大四,聽學長姐分享各行各業的工作內容,可以認識那個職業,但卻不一定是我會去的地方。
所以反過來決定分享以自我探索的軟性題目,希望跳脫框架的思維、自我認識、定義自己的成功,最後還是鼓勵在AI來臨時 多去嘗試應用。
傳產只能用傳統的業務方法嗎?
剛開始跟著一代學習報價的流程是:
瞭解客戶產品功能需求就報價。
現在我對精準客戶的流程是:
訪談需求、了解應用、提案確認、報價。
從產品規格的技術代工,
成為塑膠品解決方案服務公司。
週間記事:
網站改版:思考STP做市場區隔,一條龍的服務射出代工所接收的顧客太廣,不能好好的控管品質;同時希望增加會員系統、購物車及影片,打算為之後做第二曲線做佈局。
ISO外部稽核改為德國認證,困難度提升,過程中做客戶問卷不斷優化過程有點成就感。
因為廠內有白牆足夠多的狀態下,準備籌備資訊牆,想要用展覽的方式介紹公司服務及產業流程。
大人學Podcast這集節目,「覺得人際關係好難?抱持一個人只要滿足我一件事就給100分的原則,包你馬上看到全新的世界。」應該列為年度必聽的節目。
如果能因爲分享這集而讓聽眾豁然開朗幫助家庭、工作、感情會很棒,這也是我這三年從工作中才領悟到的,再聽完後更為通透。
「善用工具,替代大腦記憶,提升人生效率。」-
因為在中小企業接班的過程,要處理的東西很零碎,從行銷、人資、生產、業務、研發、總務、資訊,基本上可能每天都會碰到,人腦記憶有限,當突發狀況一來,在中小企業中數位工具基本上是不可或缺的。
到現在大約出社會第六年,也大概有了一套自己的生產力工具運用邏輯,這次終於彙整好。
目前主要運用4個軟體(備忘錄、提醒事項、Timetree、Notion)跟一本紙本的週行事曆,想要跟大家分享,我在使用這些工具的優勢、使用情境及好處,這些工具都免費且非常好上手。
「銀行是雨天收傘的行業。」
在實業家的成長背景下,都是一步一腳印慢慢耕耘,視自己的能力去擴大,因此知道要跟銀行保持關係,但還是不清楚為何需要融資,讓銀行賺利息,真的划算嗎?
直到這兩年受致瑋老師輔導時有提問,這週又上了陳宗賢老師的課,再次深入了解大企業的運作以及融資應用,漸漸有一些眉目。