營運管理

中小企業接班經營要「聚焦才不焦慮」

選擇「不做」與「聚焦」,是我找到 中小企業接班的答案。

因此緯凱製造專注在:化妝品噴頭、醫療光學、氣密筆、電動車 等 圓形零組件 領域。

如同Unipapa 品牌分享他們的公司經營【 遇瓶頸困難,決定轉型突破】,我們都擔心「錯失機會」,所以什麼都做。

但卻忘記小微企業,沒有大資本,以及多方人才的資源。

類別不聚焦品牌必然失焦。

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決策力:從個人成長到組織決策落地

在日常工作中,面對派工作業的情境,我們或許只需聽從指令完成任務。然而,真正的成長來自於敢於決策、主動思考的過程。透過分享個人在做決策中學到的三個重要層面,我們可以看到決策如何成就個人成長,透過5Why分析法挖掘決策背後的原因,最終如何將個人的決策力演進成為組織的核心能力。在這個過程中,我們探討了個人成長、決策背後的思考邏輯,以及如何將決策方法化、組織化,讓決策真正成為組織智慧的一部分。

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為什麼企業要融資並跟銀行培養好關係?

「銀行是雨天收傘的行業。」

在實業家的成長背景下,都是一步一腳印慢慢耕耘,視自己的能力去擴大,因此知道要跟銀行保持關係,但還是不清楚為何需要融資,讓銀行賺利息,真的划算嗎?

直到這兩年受致瑋老師輔導時有提問,這週又上了陳宗賢老師的課,再次深入了解大企業的運作以及融資應用,漸漸有一些眉目。

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基層主管培訓課後心得:從培訓教材扎根團隊底蘊

現代企業經營,缺工及人才培育的困難,就更需要重視培訓方分及制度的建立,尤其是中小企業人力有限下,建立一套有效的訓練課程是至關重要的,主要在於兩個原因:降低離職率以及加速創造產值的時間。這次透過聯聖唐美娟老師的課程,學習了培訓的脈絡及方法,拆解新進人員培基礎訓的六大訓練面向和四個訓練內容。

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塑膠射出工程師:緯凱傳產技術知識庫專案

塑膠射出工程師知識庫,由緯凱打造塑膠射出,近40年的師傅傳承技術以及透過塑膠中心學習系統的知識庫專案計畫。
有感在網路關於塑膠射出技術學習開放資源相對少,而對於這門技術的高職學校也沒有,我和彰化青年隊的夥伴打算自建一套系統,希望可以透過價值的交付,讓新人有一個框架清楚知道學習脈絡,讓師傅的技術得以傳遞並強化教學效果,優化教學流程,讓匠人精神傳承,必擁有師者的心,不只專業還要能成為教育者。

專案來到師傅的需求訪談,在這次對談中,也再次驗證幾個我學習及遇到的問題,同時這次也一起規範釐清後續解決的方案。

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