「我在募資成功打造最好的鋼藝瓶後就收手，因為思考更長遠的布局，投資了法國的真空機台設備，更在今年投資自動化拋光設備，都是為了產品的品質升級，做到業界第一。」
募資累積破1.1億，用最少的廣告行銷，打造千萬級產品，並整合家族鋼業沖壓的製造底蘊，創立自己的品牌，就是我心目中最強，傳產製造結合品牌：源源鋼藝「王冠翔」
這次在彰化的現下演講活動，雖然只有40分鐘的簡短分享，但都是一線最實戰的分享，
對我而言得到三個收穫：
❶ 傳承與創新：工廠與品牌
❷ 群眾募資：先有產品還是先有市場
❸ 精煉才能極致
Table of Contents
傳承與創新：工廠與品牌
「沒有好的工廠，別談好的品牌」
傳承的方式有很多種，冠翔結合有生產能力的優勢，而不只著重於品牌後就全然外包，不斷追求進步成長，打造一個消費者、設計製造與社會環境永續良好循環。
自己在塑膠射出代工領域，對這塊是很佩服的，要兼顧「製造」與「品牌」這兩個不同領域，並在中間找到甜蜜點去平衡，這也是不斷地驗證市場並投入改善的循環才可以。
群眾募資：先有產品還是先有市場
「如果只要做20個能幫我做嗎？」
「請問最低量的MOQ是多少？」
「開一副模具要多少錢？」
身為製造商，我們常常會遇到小樣打量的需求，原因是因為不確定市場銷售量及買家在哪？而群眾募資，反過來先募集買家資金及市場的需求，讓在投入大量模具成本之前，就能夠知道後續預期的下單量。
冠翔選擇群眾募資的好處更有以下四點：
1.夢想：
讓有創意的人可以踏出，第一步去分享你的夢想，並吸引有相同理念的人来支持你的夢想，讓品牌更有價值。
2.互動式預熱：
前期可以透過這樣的方式調宣市場，與支持者互動，進而找到更合台灣人使用的產品。
3.累積內外銷客戶經營自己會員：
嘖嘖擁有百萬會員，還有全亞洲的關注，可以從中找到適合你的受眾，並吸引到海內外的代理商。
4.降低風險：
透過群眾募資，可以降低庫存風險，並再上市前測試水溫，從中去調整和改建，生產時的壓力也相對減少，依據集資的狀況，做訂單上面的調整。
精煉才能極致
最後冠翔分享了「刺蝟原則」，也是他非常奉行推崇的法則，做事業時找到熱情與強項、經濟的交叉點。
詢問自己：
「你對什麼事情充滿熱情？」
「你們在哪些方面能達到世界頂尖水平？」
「你們的經濟引錢主要靠什麼驅動？價值是什麼？為什麼賺錢？」
透過這些去塑造源源鋼藝的品牌願景到品牌定位，我們也可以試著不斷去思考這些問題去做傳產的再定位。
印象最深刻莫過於在最後，我問了冠翔：
「管理工廠跟營運品牌，這是兩件不同且困難的事，你如何去平衡呢？」
「這確實是我的痛點，我可能需要專業經理人，而品牌端逐漸成熟，有營運長能協助，我的終極目標是只有五個人就能運作工廠，其餘都自動營運，所以源源不斷再精煉產品，專注在於開發飲料容器。」
專注在能聚焦，聚焦也更能夠集中資源，聚焦才能夠深耕成就第一。
製造業時代，先看見才相信。品牌時代，先相信才能看見。
傳產的接班轉型，唯有不斷嘗試反思才能再突破。
也感謝彰化青年發展處 及貝殼放大 一起舉辦這場講座，
期待後續彰化有更多強大的資源跟人才匯聚一起。
