二代學

寫二代的知識及產業觀點

傳產接班品牌轉型的典範案例-源源鋼藝

「我在募資成功打造最好的鋼藝瓶後就收手,因為思考更長遠的布局,投資了法國的真空機台設備,更在今年投資自動化拋光設備,都是為了產品的品質升級,做到業界第一。」

募資累積破1.1億,用最少的廣告行銷,打造千萬級產品,並整合家族鋼業沖壓的製造底蘊,創立自己的品牌,就是我心目中最強,傳產製造結合品牌:源源鋼藝「王冠翔」

這次在彰化的現下演講活動,雖然只有40分鐘的簡短分享,但都是一線最實戰的分享,
對我而言得到三個收穫:

❶ 傳承與創新:工廠與品牌
❷ 群眾募資:先有產品還是先有市場
❸ 精煉才能極致

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為什麼企業要融資並跟銀行培養好關係?

「銀行是雨天收傘的行業。」

在實業家的成長背景下,都是一步一腳印慢慢耕耘,視自己的能力去擴大,因此知道要跟銀行保持關係,但還是不清楚為何需要融資,讓銀行賺利息,真的划算嗎?

直到這兩年受致瑋老師輔導時有提問,這週又上了陳宗賢老師的課,再次深入了解大企業的運作以及融資應用,漸漸有一些眉目。

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中小企業申請政府計劃案的入門分享

如果公司導入數位化系統、研發新的產品,甚至做碳盤查,能夠有50~100萬的補助,你想要了解嗎?

創業該不該拿政府的補助金,這篇MJ老師文末提到一種狀況可以申請,那就是您的公司已經穩定賺錢,那你就可以評估,而我個人在轉型的過程中,已經有策略及規劃,同時又能使用政府資源作為補助,我認為是很好的。

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傳產二代接班如何轉型破框:接班實例分享

經營事業有三個方向擴大、維持以及縮小,在二代接班的前兩章我們釐清接班動機、說明如何承接一代資源建立信任及戰功,現在來談談轉型與破框。相信許多二代都希望追求公司更高的成長,而不希望維持或者縮小,然而縮小並不代表就是失敗,也可能是轉為另一種形式的成長,比如:有些連鎖實體店面在經營困難時開始減少店舖數量,轉而專注在增加網路銷售和提高產品品質,結果反而讓營收持續成長。

所以經營並非追求一昧擴大,更要思考經營的方針,假如擴大之後,你的人員管理更龐大,製造業的機台成本更吃重時,你沒有主管協助你管人或者又遇到一波疫情,機台成本的壓力來襲時,你的身心能平衡嗎?

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