飛輪效應這本書讓我打造一另一種思維層次，讓我帶入工作與生活之中，達到可累積性的循環，本篇分享從企業接班經營和個人學習應用，及本書的重點紀錄跟自己的閱讀心得觀點。
內容目錄
什麼是飛輪效應
「飛輪效應」是什麼意思呢？就是指為了使靜止的飛輪轉動，一開始你必須使勁推，一圈一圈反覆地推，但每一圈的努力都不會白費，因為飛輪會轉動得越來越快。當達到某一臨界點後，飛輪的重力和衝力會成為推動力的一部分。 此時，你無須再費過多的力氣，飛輪依舊會持續快速的轉動，這就是飛輪效應。
因此設定正確的飛輪，飛輪就會是一種可累積性、可規模化的工具。經營企業組織也是，創辦人或接班人，一開始轉動勢必需要費比較多的力氣，但慢慢的持續改善跟轉動中，建立組織能力，飛輪開始慢慢旋轉，逐步能自己運作，你也會越來越輕鬆，漸漸內化成為一種習慣或文化。
如何打造飛輪
接下來摘要書中分享的打造飛輪的步驟以及技巧，首先你要知道你要設定什麼目標的飛輪，比如：「工作」、「學習」、「健康」等等，設定完後，再依循下列的步驟去建立自己的飛輪
打造飛輪的七大步驟
1.建立優秀表現清單，列出成功案例或產品。
2.整理一份失敗清單，包括測底失敗的結果或遠低於預期的。
3.比較兩份清單，問自己，這些成功與失敗的經驗是否能夠出現靈感，成為飛輪需要的元素？
4.將找出4-6項元素，描繪出飛輪的模型。
問自己從哪個點開始轉動？迴圈頂端是什麼？接下來是哪一個？下一個呢？你應該要能解釋這些排列的理由。畫出這個回圈回到頂點的路徑。你應該也能說明，這飛輪如何依靠自動循環來加速動能。
5.如果模型元素超過六個，就是太複雜了；請統整並簡化元素，以抓住精髓
6.用這個飛輪測試你的成功與失敗清單。你的實際經驗是否能用這個飛輪模型來驗證？不斷調整飛輪，直到你能用它來說明你最大的可複製成功案例，這就是型直接產出的成果，同時也能用來解釋失敗的案例，是因為疏於貫策執行或偏離飛輪的哪一個環節。
7.運用「刺蝟原則」找出三個圓圈交集
（一）你對什麼事業出滿熱情？
（二）你在哪方面能達到世界頂尖水準？
（三）你的經濟引擎主要靠什麼驅動？
打造飛輪思考
1.哪些元素不可或缺
2.飛輪第一個元素是什麼？緊接在後的又是什麼？前一個步驟必然導致的結果？
3.如何讓這個飛輪迴圈更完整
4.我們放入太多元素了嗎？
5.有漏掉什麼嗎？
6.我們有沒有什麼證據支持這個論點實際可行？
如何加速飛輪轉動
一、加速飛輪動能：
- 每個環節動能都不能停且需要平衡，不能有瓶頸站。
- 先射子彈，再射砲彈。迭代找到出路在集中火力。
二、打造飛輪的小提醒：
- 飛輪不一定要獨一無二
- 讓飛輪用在每個人身上，自動運轉
- 追求進步的驅動力和核心理念一樣，是一種發自內心的強烈衝動
- 將經營一種事業轉換為推動一個飛輪
學習與工作的飛輪應用
我的學習飛輪
透過這個學習飛輪的設計，主要在一個核心觀念「有用才有用」，個人的學習動機要扣緊，工作、生活上能使用，並在學習輸入當下筆記，待應用後，整理心得跟筆記輸出在部落格或臉書，借以覆盤跟取得回饋，透過這些反思及朋友們的回饋取得成就感，增強學習及輸出的動力，漸漸的形成一個習慣飛輪，讓身體記憶。
公司的飛輪
緯凱工業，本身是塑膠產品代工，設計製造一條龍，對於公司的飛輪設計，能創造價值的當然就是成為客戶產品的後盾，讓我們代工的產品成就客戶市場，為客戶降低溝通成本以及把關品質，降低退貨率，加速生產交期，為客戶創造好的成效，獲得口碑的擴散與推薦，進而能有更好的營收表現，才能投資更好的設備及人才，繼續提供好的技術品質的良性循環。
結語
所以在打造飛輪的時候，其實除了上述的步驟教學，更可以讓人謹慎思考，設定的目的要如何才能創造一個良性且持續的循環，同時包含可累積性、可規模化，並且如何讓這個飛輪的應用有相關性，這樣才能快速地複製，希望這篇文章也對你有幫助，現在也可使去設計一個自己的飛輪吧。
