W42週復盤策略思考x網站3.0x資訊行銷

週間記事:

網站改版:思考STP做市場區隔,一條龍的服務射出代工所接收的顧客太廣,不能好好的控管品質;同時希望增加會員系統、購物車及影片,打算為之後做第二曲線做佈局。

ISO外部稽核改為德國認證,困難度提升,過程中做客戶問卷不斷優化過程有點成就感。

因為廠內有白牆足夠多的狀態下,準備籌備資訊牆,想要用展覽的方式介紹公司服務及產業流程。

一、公司策劃策略定位

1.產業垂直整合(上中下游)

產業垂直整合,除了上下游,最近也要評估區域性,搜尋彰化地區的模具加工廠,希望能夠加速新模具研發製作的速度。

透過整合,其實加速評估的速度,服務範圍也能夠擴大,只是怎麼衡量外包的風險以及管控品質、交期,就是中心廠的功課。

2.產業知識庫

這塊持續運作,但可惜無法高頻率測試,如果可以變成教材驗證,可以作為產業的線上課程作為測試,大致上來說可以降低人力成本以及企業技術人力流失的風險。

在未來缺工的狀況下,可能更需要知識庫來輔助。

3.C2B產品線

好像可以漸漸收集市場需求,以及同行的朋友做一些產品的C端曝光,包含筆類、噴瓶、環保餐盤等等 

這週又上陳宗賢教授的CEO班,剛好又提到策略地圖,這個概念一直深耕在我內心,每次聽都能刺激推進一點點思考,目前來說還是這三個策略線;這幾週再好好思考,同時也要記得回叩到自己的人生規劃裡面,哪一個方向才是能做長久的。

二、技術

最近在思考技術與行銷業務之間,在時間及機會成本有限下先做哪一個?

商業思維學院的營運長Leona剛好看到回覆:

剛好今天在看系統性思考的書,裡面提到一個詞「遞延回饋」覺得和這個件事的思考相通。

從營收的角度來看,技術的開發先天就是會比去做業務開發還要遲獲得回饋。所以我自己反而會覺得業務先行,一方面有機會獲得營收,二方面也可以驗證訂單與技術間的關聯性,以及如果真的要開發會是什麼樣的方向。

「鳳凰專案」裡面也講,有一個工程師因為他能力超好無可取代,所以就導致他成為團隊最關鍵的瓶頸點與風險,即便這工程師能力再好再努力,總有做不完的事,事情只要卡在他身上就會導致整個團隊無效能,所以他們的作法也是建立知識庫做到賦能團隊,另外就是透過招聘來分散風險。

也就是說在生存的模式下,業務還是重要,本質來說因為一代是技術為底,但時代變遷加上公司還是有技術團隊,應該還是要業務為優先考量比較好。

盤點起來今年一些行政瑣事太多,政府補助、行政及產業SEO撰寫、網站之後都決定外包了,將這些時間專注放在業務策略以及3D設計上。

【學習】

Ellen pro 線上銷售研討會真的很厲害,用同一套標準模板,在中間穿插價格及客戶證嚴定錨,最後再給你限量以及未來會調漲的恐懼情緒,最後又丟出另外一個高階手把手教學的18萬方案,也保證讓你賺回學費3倍,也很厲害…

這套路老闆是說不能搬進去B2B,但如果給經銷商倒是有可能,聽完是真的會想要做課程產品。

假如是放公司另一個應用可能就是加盟體系!

【生活】

體態:婚後當爸幸福肥之後偶然看到這週拍照,覺得真的是長肉很多,希望能夠開始好好督促一下自己飲食及睡眠了。

睡眠:記錄一年後的覆盤,有小朋友之後真的全年無休,睡眠差不多5-6小時。

若要調整要麻跟著小朋友9點睡覺,再早起做想做的事情了。

【本週好劇】:魔鬼的計謀

本劇根本現代諸葛亮之爭

最喜歡的兩個角色思源與河錫辰

長的帥又聰明真的是人生勝利組

能看到鬥智以及人性,多數對少數以及競合策略,十人就能顯現社會。

看了就認知自己真的不是聰明的,而是靠努力;數學不會就是不會,但會數學跟邏輯在現實世界真的吃香。

【這一週最棒的成就】

放在傳送門人生第一個數位商品,比預期賣的還要不錯,今早收到金流的手續費刷卡通知,才知道沒提領也要先被刷!

突然又懂Ellen說的起床看到自己又賺多少錢..也太夢幻

【這一週的挑戰】

做政府補助按計畫真的蠻繁瑣,自己處理從計畫書到抬頭發票真的很麻煩,難怪有些人說不如花時間去賺錢,委外又覺得不划算補助款被抽20%也是很多,讓自己解鎖一次之後有時間再評估是否需要自已弄了。

【展望下週達成目標作法】

一、工作

補助計劃送出

開發案專案推進

網站簽約

消防審查

客戶訪談

小人提企業代表分享

二、學習與生活

重拾閱讀目標

委外開發流程圖

希望有機會能多多碰AI生成應用

發佈留言

發佈留言必須填寫的電子郵件地址不會公開。 必填欄位標示為 *