昨天課程彭老師提到當時在台積電的團隊文化塑造方法：用簡單的兩個字英文字或單詞來命名計畫，可以只讓內部團隊知道也能精簡說法。
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為什麼這種文化塑造的方法奏效
1.簡單易記，易於傳播：短短兩個字，朗朗上口，成為日常溝通的一部分。
2.象徵力量與目標：透過命名讓抽象的目標具象化，讓人感覺充滿衝擊力。
3.營造歸屬感：當所有人都在談「XX 計畫」，它不只是工作，還是企業文化的一部分。
比如：
•AT 計畫：產線良率改善等等
•玉山計畫：是要超越英特爾
這樣一來他不僅是一個名字，而是一個願景、一種信念，能深植在團隊心中，成為大家共同努力的方向。
當團隊見面就會說：「你知道玉山計劃嗎？」
「有啊！我也有參與一起達成了！」
「水喔，那你也是資深幹部。」
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三步驟設計公司年度計畫文化
1.清晰目標：先定義你想實現的核心目標。
•例如：成長、創新、效率提升。
2.短而有力：兩個字最好，簡單又不失重量感。
•例：「SP 計畫」（Super Productivity）、「XC 計畫」（eXtreme Change）。
3.賦予意義：在團隊中分享這個名稱的故事，讓每個人感受到共鳴。
範例：打造你的文化願景
•FO 計畫：「Future Oriented」，幫助企業向未來轉型。
•EG 計畫：「Exceed Growth」，超越目標、突破成長。
•PR 計畫：「Precision Revolution」，代表精準化作業，實現大規模效率提升。
讓計劃名字不只是名字，成為企業團隊的戰鼓。
每次提到它，團隊就能想起那個共同追求的目標，並燃起熱情。
你會為你的年度計畫命名什麼？
明年的公司年度計劃陸續規劃，現也開始塑造你的文化故事吧！
