中小企業二代如何接班，怎麼開始？
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前言
2018那年退伍，準備回家裡的傳產製造業「塑膠射出廠」工作，對於接班如何開始感到迷茫，沒有認識二代身份的學長姐或前輩，只能上網尋找答案，但網路上的接班都是大企業經理人經營方式，成功的案例則是大企業轉型系統導入，也不是中小企業能是馬上著眼的任務。
就這樣自己摸索，轉眼接班到現在邁入第六年，各種二代班、CEO班，從產業知識到行銷管理，上過一輪，才漸漸找到屬於「中小企業二代」的一些接班脈絡，比如：如何承接一代資源與獲得信任，打造接班梯隊並完成組織數位化轉型。
現階段，回想起當初的迷茫及中間撞牆期的探索，若我能將這些寫下或分享，也許當初的自己看到會更有方向，或許能少走一些彎路。
延伸閱讀：製造業二代接班談使命願景之前
二代接班：不是先問如何接班而是先問為什麼接班
「二代要如何接班?」
這其實不是二代應該要第一個思考的問題，如何接班的方法有很多種，但身為二代卻很容易忽略「接班動機」，就像許多人在求職或進入一家公司的時候，可能都會設定目標，要達到什麼職位或者磨練什麼技能..
但二代的角色可能因為內在潛意識就認為是一種責任，又或者家人的期許，你應該試著思考：
- 你為什麼想要接班？
- 若不接班那要做什麼?
- 自己不接有其他兄弟姊妹嗎？
- 出去闖的話最終還會回家嗎?
- 如果都會回家，那馬上回家跟晚幾年回去是否會有何影響？
- 這事業可以交給專業經理人嗎？
- 臨危授命能順利接班嗎？
- 一代若不能掌舵，公司撐得住嗎？
思考這些問題，背後的動機，是責任以外還有什麼？
能帶給你更多成長嗎？或者你能運用家族企業做出不一樣的創新轉型？又或者可以相對於外面公司更快有舞台可以讓你發揮？
釐清二代接班動機的必要性
因為接班不是一個短暫的事情，如同一代的事業體也建立至少幾十年，可想而知二代在接班過程，勢必也必須面對許多困難挑戰，而面對挑戰讓人堅持下去的往往就是你有明確的初心動機與目標。
我的接班動機
1.減輕一代負擔（責任）：
自己在成長過程，主要給爺爺奶奶帶大，因為爸媽事業起飛期，都住在工廠為主，就是沒假日的工作，到現在50幾歲，若我不回去，他們的狀態就是依然如此，傳統技術產業的交班及管理其實不容易，因此希望能夠減輕他們的負擔。
2.公司員工與供應鏈（社會責任）：
畢業還沒回公司前曾與父親對談，聽他提到一句話：「經營企業到最後就是社會責任，不只是自己，還有每個員工背後的家庭，公司上下游供應商等等，這些都是息息相關。」這點很打動自己，我也將這份心，視為自己的使命感。
3.傳統產業轉型（挑戰與舞台）：
因為是傳產代工製造業，時至今日科技趨勢的智慧製造、AI等系統也許是一個可以進行變革的經營方式，過往一代的經營都仰賴老師傅經驗或者紙本資料，我想這是一個可以嘗試改變的地方，也認為這是身為二代跳脫於一代技術專精外，可以切入的點，相比於在外面傳產公司遇到轉型的機會，也許在自家產業可以更快去迭代測試，
我明白二代接班的壓力，傳產的缺工、一代的壓力以及未來的不確定性，那種徬徨無助的感覺。
當初我遍尋不到接班的相關資源及經驗，或者二代線下學院都需要付幾十萬的高額費用，因此我希望提供給還在猶豫接班或者希望進一步了解是否承接家業的接班人。
這場演講不是空談，而是我的真實經歷。
多位二代回饋，商業思維院長親自回饋：「清楚接班的實務案例拆解分享。」
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透過這樣的盤點釐清自己的動機，成為當我受挫、低迷時，支持我的力量，所以當自己清楚為何而戰，你就能有動力。
現在也邀請你，好好的思考，你的接班動機是什麼？
下一篇，我們來聊聊如何建立一代信任及承接資源。
自動引用通知: 二代接班如何建立一代信任與善用資源 – 二代學
自動引用通知: 傳產二代接班案例：如何轉型破框 – 二代學