這兩週全力趕新客戶案子試模，所以主軸都在工作為主，中間經歷顧問輔導公司策略規劃及了解中原大學在射出成型智慧製造應用的了解，蠻多驚喜的部分，而比較挫折應該是在加工時間的大超時。
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【緯凱工業】
業務開發
這兩年因緣際會碰到需要組裝的案子，完全是另一個業務門檻，過去是由一代主要接洽，這次新案子由我主要了解評估，去問了在SMT二代班做自動化的前輩提點，才發現有很多我沒有考量到的，包含組裝設備佔地的費用，設備費用由對方支出，需要考量的風險、客戶下單量與組裝機之間攤提的成本關係以及設備由哪個場域製作，可以由中國抖音找尋設備資料，做轉移等…已經不是隔行如隔山，每一個新專案的擴充，都需要去深入了解及請益，更加深自己要控管好內部已經熟悉的流程，把這些不確定降到最低，落實敏捷的管理。
技術
四組新模具的開發，預計在這個月會做一個收尾，後續可以做優化調整的方向
1.模具設計到開發整合的時程表。
2.模具及塑膠估價與實際報價落差。
3.驗收方式的優化：從個人檢核到主管複查，兩道關卡。
4.模具開發整合：供應商交貨後的內部驗收查核點、五金材料查核點。
策略思考
經過這幾次新專案，慢慢知道組織營運核心及每個部門實際定位的方向，週三與顧問實際討論展開，短中長的計畫，大致上展開四個大項目，每展開一次就覺得哇好不容易，但值得努力，預計下週將細部計畫展開更量化詳細，把這週不清楚的觀念補正，現場技術走完這幾年，大約可以拿捏方向，更多往管理走。
【學習】
商思共學讀書會
感謝Arth主揪讀書會，目的希望能夠提升學習動力，每人花5分鐘分享每週學習進度，這週末花1小時左右做分享的簡報，自己在過程也想到其他好處，讓這個讀書會發揮更大的綜合效益。
1.增加學習動機及進度：輸入也輸出
2.簡報分享成為未來培訓教材
3.訓練簡報演說的能力
涵婷品牌金字塔
加入涵婷的個人品牌社群一段時間，快走完一輪實作，週六也補好品牌金字塔課程，覺得涵婷教學的方式很適合我，架構清楚有案例也有演練，很好讓我帶入，但在品牌金字塔的演練覺得需要花一點時間投入，可能需要整併策略的思維，清楚自己要帶入哪個過程，再回來拆解品牌最後的願景，而且自己容易把個人跟公司品牌都混再一起。
策略課程招生會
本週聽了一場管顧的二代招生，免費的下午四小時講商業畫布、策略地圖、財務預算、OKR績效，我就大約知道講不了多深，現場果真驗證，其次是講師許多都在外商，對於我們中小企業這種分享的痛點就是，每位都很專業，但中小企業需要樣樣都會做，反而提預算太大的或者太廣太深入，都會導致覺得不太可能馬上做到，不過也意識到自己在學院的學習真的有逐漸發酵，但也因為線上學習都能用1.5-2倍速，線下的課程若是純講課就會覺得很耗能量，但好處就是認識一些不錯的二代及廠商交流。
【生活】
這週幾乎每天加班，壓縮到學習以及家人的時間，反思這會是想要的生活嗎？如果不是，該怎麼改善，讓時間的管控更好，或者如何外包找到協力廠，因為對於不是責任制的員工來說時間到就是打卡，而廠商就是監督交期及品質即可，但中間的風險就要再考慮如何管控。
壓死線：自己好像有一個習慣，就是會把任務壓在最後一天或一天前完成，若沒有抓好時間的餘裕，就會導致當天超時，週六就有點太過放鬆，週日就相對要認真一點，雖然還是在時間內完成，但品質就會相對降低一些。
【下週目標】
1.中原接洽 確認題目方向及預算規劃
2.592機械手治具、592驗收、593設變
3.顧問作業計畫細部展開完成
4.595、596兩組尺寸補正確認
5.電商解構學開課安排進度
6.ＭＥＤＤＩＣ課程分享第二章
7.敏捷力案例篇補課完成
8.客戶新專案跟進：護唇膏、手把
