這週的戰力有點發散，週末兩天都在充電居多，時不時也在反思工作與生活之間的平衡，今天則用一些時間，看完劉潤的年度演講，內容很多，也解釋得很清楚，值得看個兩三次，接下來回顧這週在工作、學習及生活上的覆盤。
內容目錄
【緯凱工業】
技術
原預計的入點放電加工延遲進度，複雜度比想像中高，同步有幾組模具要收尾，因此教給同仁處理，但在技術教學中，總會遇到想按造自己的判斷操作的人，導致都會有，明明這樣教，最後作法還是不同。
學習應該分幾個階段：模仿、照做，最後熟捻才會慢慢成為自己的，但大部分都做過一次就想跳過，我想這中間也可能是因為不太理解其中的為什麼，希望之後編列教材時也一並補足。
這次中間也卡到預判的時間，最後卡點不是測量，而是在校正真圓度，下週排程列好，親自確認，之後也要評估是否有放電加工的廠商能夠委外，加速這道流程，這樣也能提高開發週期效率。
策略思考
一則產業消息：「台灣模具聯合服務中心」成立了，對於產業整合是很棒的消息，同時政府也有撥出補助金額提供產業升級，今天去搜尋一下不知道為何我們公司已經被登入在廠商名錄，而且還是彰化塑膠模具廠唯一一家（？
【學習】
劉潤演講的全文，超級長，但很直得一讀再讀，今天快速掃過一次，提取幾點來筆記，主題在說：如何扒開2022的不確定性，找到2023的確定性？就是要從意外里，看到周期；從周期里，看懂趨勢；从趨勢里，看清規則。然後，化解意外，穿越周期，鎖死趨勢，擁抱規則。
1.品牌與關係
「最重要的，永远都不是这些新名词。最重要的，永远是用户，永远是如何和用户保持“关系”。」
小饼问我，润总，你买袜子的时候，关心品牌吗？是不是黑色的，棉质的，摸上去舒服的就行？是的。很多人买袜子，都是去超市，去电商，去直播，拿了就走，不关心品牌。
品牌和用户，没有“关系”。只要关系不在，触点就会一直在变。疲于奔命。怎么办？建立会员关系。
這段話，點破一直以來我對品牌的疑惑，所有人都要做品牌嗎？做品牌的重要我知道，但真的有用嗎？然還是看東西，有些東西你就只會管性價比，而品牌背後除了那些故事，其實最重要的是「關係」，從這些關係帶出消費者與品牌之間的「信任感」。
2.成本左移、價值右移
「2022年的消费市场，非常卷。2023，可能会更卷。想在这么卷的市场中，抓住确定性的机遇，核心抓手，其实不在价格上，而是在成本和价值上。核心做法，就是三件事：第一，把价值右移，解决更贵的问题；第二，把成本左移，创造性降低成本；第三，换一条本价值曲线，抓住全新的需求。」
許多人都說2023要更小心，但我也相信一定還是有人在這些小心的時候突破以往的業績，而這邊就提供了三個方法：價值右移、成本左移、第二曲線；而在製造業中，最可以控制的還是成本左移，其次是往高階產品走，做價值的右移，穩固左右後，最後在軍備糧食充足時，往第二曲線發展。
成本左移的案例
「这家公司给自己的产品设计了一句宣传语：无理由的便宜。以低30%的价格，提供与百货店品质一样的商品。
品质一样，为什么能便宜呢？他的便宜，其实是有理由的：1）用低成本、可回收材料；2）产品包装，简约简单简洁；3）去掉了一切不必要的加工和颜色。」
這就是uniqlo的成功案例，也是產品價值主張，思考自己策略方針後，如何條列依據策略擬定的戰略方法。
學院落地篇-敏捷力
敏捷是降低不確定性，並扣回營運面；回想在公司做客製化專案，其實大部分都覺得是從0到1從頭開始，但聽完敏捷力，若細細思考，應該會有些東西是可以累積的，如同新專案的開始大流程一定相同，而細部的開發，如何把不確定性提前交付，那就是敏捷在營運上可以處理的槓桿。
「覆盤的重點不是坐哪裡好、哪裡不好，而是將預期成果跟實際成果之間的落差，做分析跟盤點。」
敏捷中覆盤的方法效益，聽到院長提到這句話，反思一下有時候我只注意做的好、不好，卻忽略了當初設定與實際之間落差的原因可能才是進步的關鍵。
【生活】
這週因為工作的催促，覺得整體狀態偏差，希望下週能夠準時交付驗收後，可以開始往策略及新方案思考。
【展望】
兩組模具交付、策略討論、MEDDIC教學簡報。
