今年用OTPR課程的時間分類，也將覆盤分為工作、生活、健康與學習，透過這幾個面向去規劃跟紀錄行事曆，發現自己工作比重還是較多，其次是學習。
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【緯凱工業】
去年規劃的Ｑ1目標大致完成，有不錯的也有自己認為失敗要檢討的。
公司團隊再次接到第三批從半成品到組裝品的運作透過生產管理及系統安排已經更為順暢；政府計劃案都順利過，去年計畫的形象影片也看到稿子了，期待正式發佈那天。
工作覆盤要點：
1.數位轉型：
有政府資金跟顧問優勢，但更要清楚目標，隨著這些導入系統經驗加上在商業思維學院學習「專案管理營」的經驗，計畫開始前明確需求以及預期驗收的方式，避免因為有補助金而疏忽細節，過程也感謝系統商體諒系統驗收後，配合調整願意用維護的費用做更新。
2.嘗試新方法時，要再更縝密的規劃及解釋大方向：
因為疫情市場關係打亂計劃，這次公司年度計畫嘗試用專案承接方法，但在傳產企業中，但例行性工作跟專案的時間比，還是以例行性為主，一次嘗試整個公司跨部門有點硬，應先從單一部門啟動，建立最小可行性，且專案內容應該更明確簡單一點，讓大家累積成就感。
3.SEO行銷佈局 ：
公司SEO的發酵：去年開始架設公司網站，跟育聖老師學習寫文案以及為暢老師的品牌帝國知識，決定建立網路24小時的業務，就是撰寫SEO文章，感謝在學院認識Wifi，讓我前期撰寫跟關鍵字教導佈局很順利，現在20幾篇後，流量跟電話詢問報價在今年年後陸續有起色，轉換率約0.002，朋友回饋勝過業界水平，也成功接單創造營收。
4.師傅引進門，修行在個人：
藉由顧問之前在製造業的經驗，這一年快速協助建立人資制度，以及教導產線生管控制、業務的表單，轉眼間已經一年，合約即將到期，因為清楚現在的定位，以及未來的目的地，感謝顧問這一年的陪伴，接下來，要靠自己衝刺了！
5.新專案展開，再次成長：
中小企業中，不只平行還要垂直的職能，從現場、管理到業務，現在回到產品設計、模具設計端，所幸高職製圖的記憶還在，但還要再補齊行業設計的知識，幸運的是有師傅引領，加上新的訂單做實戰演練，在客戶交期壓力之下，可以讓自己更快速的成長，在這之中給自己的重點筆記是雙開的「除了吸收，同時要思考如何系統化，輸出給之後要教導的人，從輸入就開始建立傳承意識。」
【生活】
在生活面上就屬於比較被動，因此感謝家人的體諒，雖然還是會被唸要早點休息，多點陪伴，但所幸彼此都會溝通，覺得在平衡上還是有給他及格，還好在傳產中固定周休跟專案只要來得及基本上不用加班。
生活覆盤要點：
1.與家人溝通：
面對問題換位思考的溝通以及同理心，了解對方的需求，並對其彼此拉長線的平衡。
2.與工作平衡：
「認真工作，盡情玩樂」慢慢地學會這句話，之前自己一個人還是會放著工作的事物一直思考，至少現在假日懂的放下，好好充電，套一句爸媽愛上爬百岳後的心得，自從爬山後，體力變好，業績不減反增！
【健康】
體態一去不復返，健康算是近期做的最不優的，年後運動傷害後，修復許久，身體狀況不太佳，希望康復後趕快回復運動習慣，懷念流汗舒壓的日子，不然假日都在享受美食啊～～
【學習】
今年給自己的功課就是輸出大於輸入，但輸出也是靠輸入，還好前幾年的學習以及工作上逐步有累積，能夠有些題材，最棒的就是感謝Amber創立寫作小組還有Ginger的百科打卡小組，讓設立目標被監督，能夠自己保持好習慣。
主要的輸入與輸出：
1.部落格輸出：
年初學院創立創作吧小組，決定把今年目標架部落格年前完成，到現在每個月約4篇文章，第一季累積約10篇。
2.學院簡報營：
當初在私董會看見小組大家都報了，自己就入坑，想不到一路到Pitch，自己出乎意料地學習很多，ANSVA架構帶著走，應用在公司業務開發信及簡報上，也用更淺顯易懂的方式，介紹自己公司，讓跨行業能理解。
3.運算思維：
拆解及脈絡，希望強化自己能更看清楚事務及學習的本質，目前跟到抽象化的階段，大致上都還能跟上，但應用面還在思考，持續跟課。
延伸閱讀：銷售簡報學習營
【展望】
Ｑ2希望在工作上希望有餘裕一點，要平衡自己學習機械設計的過程中，繼續關照團隊；然後加強健康方面，學習則新增財務課程。
