營運管理

傳產如何擺脫缺工危機 「建立知識庫」

在傳統技術的產業學習網路資源相對少,而在塑膠射出成型行業這門技術的高職學校也沒有,在產業第六年透過師徒制的學習也發現一些可以優化的方法,如果沒有就我們自己做吧!

我和夥伴打算自建一套系統,希望透過價值的交付,讓產業新人有一個框架清楚知道學習脈絡,不必要三年出師,半年就可以!也讓師傅的技術得以傳遞並強化教學效果,優化教學流程,讓匠人精神傳承,必擁有師者的心,不只專業還要能成為教育者。

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策略思維:孫治華院長的營收增長公式

身在代工製造業,優點是服務範圍廣,缺點也是服務範圍廣。

開始幫公司做SEO後,詢客數增加,但並非精準,有的產品太大不是我們機台可生產,有的開發量太少,因此在業務開拓時,希望聚焦特定領域,不只一條龍服務,可能是在某方面的產品你就會想到「緯凱工業」。

這次藉由線上課程活動,有幸能與策略思維學院的院長 孫治華老師取經,知道老師的願景就是成為台灣中小企業最強的後盾,這正好也跟我們公司想成為客戶最強的製造後盾一樣,成為後盾的後盾可能就是中小企業的護城河了吧。

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傳產經營策略年度計畫執行案例

在傳統技術產業接班的過程中,漸漸了解經營企業若有明確的策略及計畫會更順暢的前行,且因為有設定目標會讓心裡更踏實;年度計畫從每年第四季開始,是每家企業必做的功課,今年透過顧問輔導,學習531的策略地圖,從所學的筆記以及實際應用展開的一些心得分享給大家。

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製造業小公司留不住人或找不到人怎麼辦?中小企業主的經驗分享

這週有人提問:「近幾年來中小企業留不住人,或工作幾年之後就想走,去開公司或轉職,以至於沒有人接續工作,尤其製造業,技術斷層愈來愈大,到底該怎麼辦?」

剛好身為在傳產製造業的我,對於這個問題在接班過程這幾年,也陸續找到一些方法跟經驗可以做分享,透過這些方法,幫助我找到好的團隊,以及更好的團隊關係。

在中小企業裡基本上沒有純管理的工作,都是一邊做第一線工作一邊兼做管理,到底老闆如何面對轉職或創業與員工溝通、留才等主題來說主要可以分享一個心態以及一套方法。

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打造組織能力的系統化思維

你知道為什麼組織長不大?為什麼有些組織越活越糟?為什麼有些組織經不起挫敗?這三個為什麼是當初看到商業思維學院院長Gipi課程分享的提問,也馬上打到我,並不是想要擴編公司,而是想了解那些能長大的公司如何透過組織能力達到的,打造組織能力到底是怎麼一回事?透過這次院長的分享,組織管理的思維上又有一個突破以及執行的方向。

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