週季復盤

寫工作、生活、學習的復盤紀錄,希望透過自己的經驗,給你帶來啟發

2022.11.06週覆盤-製造業客製化敏捷開發

這兩週全力趕新客戶案子試模,所以主軸都在工作為主,中間經歷顧問輔導公司策略規劃及了解中原大學在射出成型智慧製造應用的了解,蠻多驚喜的部分,而比較挫折應該是在加工時間的大超時。

【緯凱工業】
一、業務開發

這兩年因緣際會碰到需要組裝的案子,完全是另一個業務門檻,過去是由一代主要接洽,這次新案子由我主要了解評估,去問了在SMT二代班做自動化的前輩提點,才發現有很多我沒有考量到的,包含組裝設備佔地的費用,設備費用由對方支出,需要考量的風險、客戶下單量與組裝機之間攤提的成本關係以及設備由哪個場域製作,可以由中國抖音找尋設備資料,做轉移等…已經不是隔行如隔山,每一個新專案的擴充,都需要去深入了解及請益,更加深自己要控管好內部已經熟悉的流程,把這些不確定降到最低,落實敏捷的管理。

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2022.10.30週覆盤-劉潤年度演講:意外、週期、趨勢與規則

這週的戰力有點發散,週末兩天都在充電居多,時不時也在反思工作與生活之間的平衡,今天則用一些時間,看完劉潤的年度演講,內容很多,也解釋得很清楚,值得看個兩三次,接下來回顧這週在工作、學習及生活上的覆盤。

【緯凱工業】

技術
原預計的入點放電加工延遲進度,複雜度比想像中高,同步有幾組模具要收尾,因此教給同仁處理,但在技術教學中,總會遇到想按造自己的判斷操作的人,導致都會有,明明這樣教,最後作法還是不同。

學習應該分幾個階段:模仿、照做,最後熟捻才會慢慢成為自己的,但大部分都做過一次就想跳過,我想這中間也可能是因為不太理解其中的為什麼,希望之後編列教材時也一並補足。

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2022.10.23覆盤週記-讓創業勝過投資房地產

週末覆盤,順便展開下週計畫,在隔週的開始,就有一種行動力倍增的感覺,因為一早就能清晰做事的方向以及行動方針。

【緯凱工業】
商開業務:開發方法與扎根
在開發的過程中,逐漸累積經驗,把客戶的漏斗分級清晰,讓價值顯現,在這邊覺得應該要在設計一下題目,來達到以下目的:判斷對方在專案中的角色、專案的急迫性、提案的進度及規劃最後是成交率。

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2022.10.16覆盤週記-MEDDIC提問法

覆盤之前講講在公司導入週計畫的其中一個故事,這週跟部門同仁確認工作事項,問他目前工作安排如何,可以拿行事曆來討論,同仁提一個問題說:「我現在都只寫確定的,所以只有寫當天或隔天,因為之前寫的跟做的可能都不一定,這種狀況你都繼續寫嗎?」我回:「寫呀,即使到現在我也是會不完全準,但你有想過為什麼被插單任務嗎?或者為什麼會改變的原因,這就是為什麼需要覆盤,你才會越抓越精準,能夠更好的掌握你的工作安排。」聽到這邊那位同仁理解了,點了點頭,繼續後續的安排討論,以及一些任務輕重緩急判斷的方法。

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