2022.11.06週覆盤-製造業客製化敏捷開發
這兩週全力趕新客戶案子試模,所以主軸都在工作為主,中間經歷顧問輔導公司策略規劃及了解中原大學在射出成型智慧製造應用的了解,蠻多驚喜的部分,而比較挫折應該是在加工時間的大超時。
【緯凱工業】
一、業務開發
這兩年因緣際會碰到需要組裝的案子,完全是另一個業務門檻,過去是由一代主要接洽,這次新案子由我主要了解評估,去問了在SMT二代班做自動化的前輩提點,才發現有很多我沒有考量到的,包含組裝設備佔地的費用,設備費用由對方支出,需要考量的風險、客戶下單量與組裝機之間攤提的成本關係以及設備由哪個場域製作,可以由中國抖音找尋設備資料,做轉移等…已經不是隔行如隔山,每一個新專案的擴充,都需要去深入了解及請益,更加深自己要控管好內部已經熟悉的流程,把這些不確定降到最低,落實敏捷的管理。
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